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EAD TELE PRESENCIAL – Curso de Gestão por Processos

Proposta – EAD TELE PRESENCIAL

REALIZAÇÃO

Conteúdo Programático do Curso de Gestão por Processos

 

1.    Metodologia de mapeamento de processos de trabalho

·       Metodologia de melhoria de desempenho.

·       A melhoria de desempenho e o mapeamento de processos de trabalho.

·       Caracterização de processos de trabalho, subprocessos e macroprocessos.

·       Conceito de processo de trabalho.

·       Identificação do processo de trabalho.

·       Simplificação e melhoria do processo de trabalho.

·       Mudança do processo de trabalho.

2.    Notação BPMN para mapeamento de processos de trabalho

·       O que é Notação?

·       Elementos essenciais de BPMN.

·       Categoria Objetos do Fluxo: atividade, evento e gateways.

·       Categoria Swimlanes: pools, lanes e milestones.

·       Categoria Artefatos: objeto de dados, anotação e grupos.

·       Categoria Objetos de Conexão: linha de sequência, de mensagem e de associação.

3.    Ferramenta Bizagi para mapeamento de processos de trabalho

·       Visão geral do Bizagi Process Modeler.

·       Como iniciar o mapeamento?

·       Como detalhar subprocessos?

·       Como excluir elementos no mapa?

·       Como exportar o mapa?

·       Regras de utilização do Bizagi.

 

4.    Oficina de trabalho: modelagem de processo de trabalho utilizando a notação BPMN e a ferramenta Bizagi

·       Exemplo de mapeamento BPMN e de utilização do Bizagi.

·       Descrição do processo de solicitação de férias.

·       Modelando o processo passo a passo: “gestão de contratos” e “cadastramento de pessoal”.

 

CORPO DOCENTE

Nome: MÁRCIO LEMOS SAID

E-mail: marciols@tcu.gov.br e lemosaid@gmail.com

Telefones: (61) 99205-0258

 

FORMAÇÃO ACADÊMICA

  • Aperfeiçoamento em Gestão de Processos. 120 h/a. Fundação Getúlio Vargas. Brasília/DF. 2007.
  • Pós-graduação em Elaboração, Análise e Avaliação de Projetos. 405 h/a. Fundação Getúlio Vargas. Brasília/DF. 1998.
  • Graduação em Administração de Empresas. Associação de Ensino Unificado do Distrito Federal. Brasília/DF. De 1993 a 1997.

 

PRINCIPAIS TREINAMENTOS

  • Planejamento estratégico com base em cenários prospectivos pelo método Grumbach. Brainstorming Consultoria. Brasília/DF. 2011.
  • Lean – Six Sigma. Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2009.
  • Ferramenta Aris Toolset de modelagem de processos. Tribunal de Contas de União. Brasília/DF. 2007.
  • Gestão por processos. Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2006.
  • Gestão de projetos. Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2005.
  • Balanced Scorecard. Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2005.
  • Programa de formação para o cargo de “Analista de Controle Externo” do Tribunal de Contas da União. 264 h/a. Instituto Serzedello Corrêa. Brasília/DF. 2004.
  • Programa de formação para o cargo de “Analista de Planejamento e Orçamento” do Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão. 424 h/a. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasília/DF. 2004.

 

PRINCIPAIS MANUAIS DESENVOLVIDOS

  • Manual de planejamento estratégico da Organização Latino Americana e do Caribe de Entidades de Fiscalização Superior (Olacefs). San Jose/Costa Rica. 2012.
  • Manual de planejamento operacional da Olacefs. Buenos Aires/Argentina. 2012.
  • Guia de referência de gestão de processos do Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2009.
  • Guia de referência de planejamento e gestão do Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2008.
  • Manual de balanced scorecard do Tribunal de Contas da União. Brasília/DF. 2008.

 

OCUPAÇÃO ATUAL

Tribunal de Contas da União (TCU)

Brasília/DF – Período: desde 8/setembro/2004.

Cargo: Auditor Federal de Controle Externo.

Lotação: Secretaria de Planejamento e Gestão do Tribunal de Contas da União.

Atividade atual:

  • Atividade atual: diretor da área de governança corporativa, gestão de riscos e melhoria de desempenho desde abril/2015.

 

Outras atividades desenvolvidas:

  • Taller de planificación táctica: professor em treinamento para implementação de plano estratégico por meio do desenvolvimento de planos operacionais, realizado pela Olacefs, para controladorias e auditorias de outros países da América Latina. Asunción/Paraguay. 2012.
  • Taller de planificación táctica: representante do TCU designado para desenvolver curso de planejamento operacional para a Olacefs. Buenos Aires/Argentina. 2012.
  • Taller de planificación estratégica: professor em treinamento de planejamento estratégico, realizado pela Olacefs, para controladorias e auditorias de outros países da América Latina. Quito/Ecuador. 2012.
  • Taller de planificación estratégica: representante do TCU designado para desenvolver curso de planejamento estratégico para a Olacefs. San Jose/Costa Rica. 2012.
  • Membro da equipe responsável pela construção do Plano Estratégico do TCU para o período 2011-2015.
  • Gestão de processos: coordenação e membro de equipes de modelagem de processos de trabalho no âmbito do TCU e em auditorias.
  • Gestão de projetos: membro da equipe do escritório de projetos do TCU; coordenação de projetos; e participação como membro de equipes de projeto.
  • Construção de referencial estratégico e de painel de desempenho (BSC) de unidades do TCU.
  • Elaboração de diagnósticos institucionais e análises de ambiente.
  • Auditorias operacionais no setor público.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL ANTERIOR RESUMIDA

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG)

Brasília/DF – Período: 01/junho/2004 a 07/setembro/2004.

Cargo: Analista de Planejamento e Orçamento.

Lotado na Secretaria de Orçamento Federal – SOF.

 

GM Consultoria e Projetos Ltda

Fortaleza/CE – Período: abril/1999 a abril/2001.

Brasília/DF – Período: maio/2001 a dezembro/2001.

Cargo: Sócio-Gerente.

Atividades desenvolvidas: diagnósticos do setor público; projetos de viabilidade econômico-financeira; estudos de mercado; e captação de recursos financeiros por intermédio de montagem de operações de crédito.

 

INVESTIMENTO

Valor do Curso: 20.980,00 (vinte mil novecentos e oitenta reais) por turma EM EAD TELE PRESENCIAL

Carga Horária: 15 horas/aulas. TELE PRESENCIAL

Data de Realização:  a ser definida

Horário: 8.30 horas as 12.30

Local de Realização: DE BRASÍLIA PARA AS DEPENDÊNCIAS DO ÓRGÃO

Metodologia de Ensino: Aulas Teóricas e Práticas com Estudo de Caso.

Material Didático: Apostilas e Legislação pertinente serão DISPONIBILIZADAS NA PLATAFORMA

Certificação: A Escola Nacional de Governo emitirá os certificados para os participantes do Curso.

DADOS DA INSTITUIÇÃO

Razão Social: INSTITUTO SUPERIOR DE ENSINO, ESTUDO E PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS LTDA., com sede no SCS Quadra 02, Bloco “C”, Sala 108, Ed. Serra Dourada, CEP: 70.317-900, Brasília – DF, CNPJ nº 26.997.528/0001-70 e Inscrição no CF/DF número 07.377.022/001-60, cadastrada no SICAF. Outras informações sobre o Curso poderão ser obtidas através do Fone/Fax (61) 3964-3616, e pelo e-mail engoverno@gmail.com — ESCOLA NACIONAL DE GOVERNO – www.engoverno.com.br

Crédito em Conta Corrente – Banco do Brasil S.A. – C/C Nº 430.369-5 – Ag. 1003-0 ou Nota de Empenho.

Fundamentação para Contratação do Curso:

Encaminhamos a fundamentação para a contratação dos nossos serviços sem a necessidade de licitação, segundo a Secretaria Federal de Controle: Para se contratar a Escola Nacional de Governo não há a limitação dos R$ 8 mil, relativamente à dispensa de pequeno vulto relacionada no inciso II, art. 24 da Lei nº. 8.666/93; O Egrégio Tribunal de Contas da União entendeu que a inexigibilidade de licitação para a contratação de treinamento e aperfeiçoamento de pessoal é a regra geral, conforme Decisão/TCU/nº 439/98, in DOU de 31/07/1998 (disponível em http//www.tcu.gov.br; na parte de jurisprudência). A contratação se dá pelo art. 25 daquela Lei, independentemente do preço (que pode, inclusive, ultrapassar os R$ 8 mil (oito mil reais).

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