CURSOS 2020DESTAQUESEAD-TELE PRESENCIALGOVERNANÇA PÚBLICA

EAD TELEPRESENCIAL –  STARTER KIT

 REALIZAÇÃO

STARTER KIT

DESENVOLVIMENTO EM FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA SERVIDORES PÚBLICOS

Nossos objetivos somente podem ser alcançados através de um veículo de planejamento no qual acreditamos fervorosamente, e com o qual devemos vigorosamente atuar. Não existe nenhum outro caminho para o sucesso.

Pablo Picasso

APRESENTAÇÃO

Conseguir uma gestão eficiente focada em resultados e com a participação efetiva de servidores comprometidos e motivados com o alcance desses resultados é o grande desafio das organizações públicas.

O objetivo deste curso é capacitar, por meio de uma abordagem prática, gestores e servidores em boas práticas de liderança, planejamento, governança e gestão.

Abordagem prática com exercícios voltados para a realidade das organizações

A incorporação de técnicas modernas de liderança visando a construção de um quadro de pessoal participativo e comprometido com a entrega de resultados de melhor qualidade são transformações necessárias para uma gestão pública eficiente.

O conhecimento de técnicas de planejamento aliado a boas práticas de governança e gestão são ferramentas imprescindíveis para a alocação de recursos físicos e humanos de modo a alcançar os melhores resultados para as instituições públicas.

Direcionar uma instituição ou unidade organizacional para o alcance dos melhores resultados requer conhecimentos de ferramentas potencializadoras associados ao planejamento e à gestão de processos e de projetos de modo a garantir uma melhoria contínua na organização.

Os conceitos de governança, gestão de riscos e integridade pública estão intrinsecamente ligados pois partem de princípios e diretrizes que tem por finalidade a priorização do interesse público sobre os interesses privados, buscando sempre a entrega de valor público para a população de forma adequada, imparcial e eficiente.

QUESTÕES RELEVANTES A SEREM DEBATIDAS DURANTE O CURSO

  1. Qual a importância da liderança no processo de transformação da organização?
  2. Como mobilizar as pessoas para o alcance dos resultados organizacionais?
  3. Por que as organizações precisam mudar?
  4. Quais são os fatores “matadores” de ideias?
  5. Qual a importância da adoção do processo de gestão da estratégia em uma organização pública?
  6. Como alinhar pessoas e processos aos resultados pretendidos pela organização?
  7. Qual a importância da gestão por processos na transformação organizacional?
  8. Por que adotar a gestão por projetos?
  9. Governança: necessidade ou modismo?
  10. Gestão de riscos e integridade pública, esse é o caminho?
  11. Como assegurar que os objetivos possuam significado para as pessoas?
  12. Como acompanhar o resultado dos indicadores dentro da organização?
  13. Como garantir que os recursos da organização sejam direcionados para o alcance das prioridades definidas?

RESULTADOS ESPERADOS

O participante deverá, ao final do curso, ser capaz de:

  • Entender o papel do líder na nova realidade organizacional
  • Identificar os principais fatores relacionados ao funcionamento de equipes
  • Conhecer os principais conceitos associados a gestão estratégia.
  • Conhecer os principais conceitos associados ao gerenciamento de projetos.
  • Conhecer os principais conceitos associados a gestão por processos de trabalho.
  • Conhecer conceitos e boas práticas de governança organizacional
  • Conhecer os principais conceitos associados à gestão de riscos e integridade pública.

PÚBLICO-ALVO

  • Gestores e servidores públicos em todos os níveis que queiram melhorar seus conhecimentos sobre boas práticas de liderança, planejamento, governança e gestão.
  • Gestores e servidores públicos envolvidos com a gestão organizacional e o acompanhamento de resultados em organizações públicas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

A administração pública e os desafios gerenciais

  • O desafio do gestor público em uma era de incertezas
  • A era da inovação e da modernidade: fazer mais com menos
  • Gestão de mudanças e transições
  • Panorama no serviço público

 

Liderança de equipes com foco no resultado

  • O fator humano nas organizações
  • Como as equipes funcionam
  • Avaliação de desempenho por competências
  • Os líderes na nova realidade

 

Governança Pública

  • Princípios e diretrizes da boa governança
  • Mecanismos de governança e seus componentes
  • Rol de boas práticas de governança

 

Gestão de riscos

  • Conceitos relacionados a Gestão de riscos
  • Princípios da gestão de riscos
  • Estrutura da gestão de riscos
  • Processo da gestão de riscos
  • Tratamento dos riscos
  • Identificação e tratamento de riscos relacionados à área de atuação

 

Integridade Pública

  • Fundamentos da integridade pública
  • Conceitos de integridade pública
  • Funções do sistema de gestão de integridade
  • Ética na administração pública

 

Gestão estratégica

  • O processo de gestão da estratégia
  • Direcionadores estratégicos
  • Desdobramento da estratégia
  • Gerenciamento estratégico
  • Realização de exercício de construção de estratégia organizacional

 

Indicadores de desempenho

  • Conceitos e utilização de indicadores no processo decisório
  • Método de construção de indicadores de desempenho
  • Priorização e escolha de indicadores
  • Definição de metas de desempenho e atributos dos indicadores
  • Análise e validação de indicadores

 

Gestão de processos de trabalho

  • A importância da gestão por processos
  • O que é processo de trabalho
  • Mapeamento, análise e redesenho de processos de trabalho
  • Modelagem de processos de trabalho na notação BPMN (Business Process Management Notation) utilizando a ferramenta de modelagem Bizagi Modeler;

 

Gerenciamento de projetos

  • Visão geral sobre gerenciamento de projetos
  • O ciclo de vida de projetos
  • Implementação de projetos
  • Monitoramento e controle
  • Encerramento de projetos
  • Construção de proposta de projeto relacionado à área de atuação

METODOLOGIA

Aula expositiva e participativa. Oficinas para utilização das ferramentas apresentadas no curso. Trabalhos em grupo e individuais em situações reais do dia-a-dias dos participantes.

 

CORPO DOCENTE

 

CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

Nascimento: 27/03/1970

Telefone: (61) 99609-0320

e-mail: danielluiz.110370@gmail.com

 

  1. FORMAÇÃO ACADÊMICA Administração de Empresas – 1999

União Educacional de Brasília (UNEB) – Instituto de Ciências Sociais Aplicadas

Especialista em Gestão de Pessoas – 2007 Fundação Instituto de Administração – FEA/USP

Especialista em Planejamento Estratégico para o Setor Público – 2010 Universidade Gama Filho – RJ

 

  1. FORMAÇÃO COMPLEMENTAR

 

Design Thinking e Design de Serviços Públicos – 2016

 

Tellus – Escola de Inovação em Serviços Públicos. Brasília

 

Treinador em Marco de Medição de Desempenho de Entidades de Fiscalização Superior

 

Intosai – IDI – Belo Horizonte. MG – 2014

 

How to Measure Anything – an executive summary of the principles of applied information economics for TCU

 

Douglas Hubbard. Brasília – 2012

 

Estratégia Lean Six Sigma – Formação de Green Belt

 

M.I. Domenech. Brasília – 2009

 

Programa de formação de consultores internos

 

Emco – Educação Corporativa. Brasília – 2009

 

Formação de Profissionais de Escritório de Projetos

 

Pro2 Associados. Brasília – 2007

 

Conceitos e Metodologia para Gerenciamento de Projetos

 

Price Waterhouse Coopers. Brasília – 2005

Formação de Profissionais de Escritório de Projetos

 

Pro2 Associados. Brasília – 2007

 

Conceitos e Metodologia para Gerenciamento de Projetos

 

Price Waterhouse Coopers. Brasília – 2005

 

CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

  1. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

 

Cargo:             Auditor Federal de Controle Externo – desde 2004

 

Funções:       Assessor da Secretaria-Geral Adjunta de Administração – desde 2019 Diretor de Planejamento e Gestão da Estratégia Institucional – no período de 2017 a 2019

 

Diretor da área de Governança da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão – no período de 2011 a 2015

 

Assessor na Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão – no período de 2009 a 2011

 

Secretário Substituto da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão – 2009 a 2011 e 2017 a 2018

 

  1. COORDENAÇÃO DE TRABALHOS

 

Elaboração do Plano Estratégico do TCU para o período 2019-2025

 

Elaboração do Plano Estratégico do TCU para o período de 2015-2021.

 

Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública – 2014.

 

Cartilha 10 passos para a boa governança – 2014.

 

Avaliação das Entidades de Fiscalização Superiores – SAI-PMF – 2014.

 

Revisão do Manual de Gestão do Projetos do TCU. 2009.

 

Revisão do Guia de Referência do Sistema de Planejamento do TCU. 2008

 

  1. PUBLICACÕES

 

Livro Gestão e Governança Pública para Resultados – uma visão prática. 1ª reimpressão. Editora Fórum. 2017

 

CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

  1. ATUAÇÃO COMO INSTRUTOR E FACILITADOR

 

Curso de Modelagem e Melhoria de Processos de Trabalho com o Uso do Software Bizagi – Tribunal Regional Eleitoral do Estado do Amazonas. Escola Nacional de Governo – 2019.

 

Curso Gestão e Governança Pública – do planejamento à ação. Tribunal Regional Eleitoral do Estado do Amazonas. Escola Nacional de Governo – 2018.

 

Curso Governança – uma nova diretriz na Administração Pública. Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo -TCE-ES. 2018.

 

Curso de Gestão e Governança na Administração Pública – como elaborar e executar Estratégias de Sucesso. Tribunal de Contas do Estado de Goiás. Editora Fórum – 2018

 

Curso Governança – uma nova diretriz na Administração Pública. Tribunal Regional do Trabalho da 13º Região. One Cursos Treinamento e Desenvolvimento. 2018.

 

Curso de Gestão e Governança na Administração Pública – como elaborar e executar Estratégias de Sucesso. Câmara Municipal de Fortaleza. Editora Fórum – 2018

 

Curso de Capacitação e Aperfeiçoamento em Gestão e Governança Pública para Resultados – uma visão prática. Elo Consultoria. Brasília – 2017.

 

Como Elaborar e Executar Estratégias de Sucesso na Administração Pública. Editora Fórum. Teresina. 2017

 

Curso de Gestão por Resultados em Tribunais de Contas – JAM Jurídica. Amazonas – 2017

 

Curso de Gestão por resultados em Tribunais de Contas – JAM Jurídica. Rio de Janeiro – 2016

 

Curso Liderança em Cartaz – Inteligência Competitiva – a inovação no jogo estratégico.

 

Tribunal de Contas da União. Brasília. 2016.

 

Curso de Fundamentos sobre liderança e gestão – Alinhamento de planos e metas aos objetivos institucionais. TCU – 2014.

 

II Encontro Nacional dos Tribunais de Contas do Brasil. Brasília – 2010

 

Oficina de elaboração do Referencial Estratégico do Tribunal de Contas dos Municípios do Pará. PA – 2010

 

CURRÍCULO

 

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

Oficina de Elaboração do Plano Estratégico do Tribunal ade Contas do Estado do Amazonas – 2010

 

Encontro da Unidades de Planejamento dos Tribunais de Contas do Brasil. Brasília – 2009.

 

Oficina de Elaboração do Plano estratégico do Tribunal de Contas do Estado do Pará. PA

 

– 2009

 

I Encontro Nacional dos Tribunais de Contas do Brasil. Brasília – 2008

 

Oficina de Elaboração do Plano Estratégico do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Norte. RN – 2008

 

Oficina de Desenvolvimento de indicadores de desempenho para o Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina. SC – 2007

 

Oficina de Definição Indicadores de desempenho para a 5ª Câmara de Coordenação e Revisão do Ministério Público Federal. Brasília – 2007

 

  1. ATUAÇÃO COMO PALESTRANTE

 

Governança e gestão pública – liderança, estratégia e gestão de pessoas

 

Tribunal Regional Eleitoral do Estado do Amazonas – 2019

 

Gestão e governança pública para resultados

 

Corpo de bombeiros militar do DF. Distrito Federal – 2017

 

Eficácia do Planejamento Estratégico na Gestão Pública

 

Transporte Urbano do Distrito Federal. Dftrans. DF – 2017

 

A importância da estratégia em organizações públicas

 

Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo. ES – 2017

 

Gestão e Governança – Estratégia 4

 

Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco. PE – 2016

 

Pensamento Estratégico – a sinergia que dá resultado

 

Tribunal de Contas da União. Brasília – 2016

 

Modelo de Governança do Tribunal de Contas da União

 

Fórum Governança e Gestão no Setor Público. Conexxão Educação. Brasília – 2014

 

Organizações orientadas para a estratégia – a experiência do TCU

 

Agência nacional do Petróleo. RJ – 2011

 

CURRÍCULO

 

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

  • Simpósio de Gestão Estratégica

 Estado Maior do Exército. Brasília – 2010

 

Transformando a estratégia em ação – execução da estratégia organizacional Tribunal de Contas de Santa Catarina. SC – 2009

 

Mudança, Motivação e comprometimento

 

Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Rio de Janeiro. RJ – 2009

 

Planejamento Estratégico – construindo o TCU do futuro Tribunal de Contas do Estado do Pará – 2009

Tribunal Regional Eleitoral da Paraíba. PB – 2009 Universidade de Brasília (UNB). Brasília – 2008 Tribunal Regional do Trabalho 9ª Região. Paraná – 2008 Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco. PE – 2008 Banco Central do Brasil. Brasília – 2008

 

INVESTIMENTO

 

Valor do Curso: R$  22.980,00 (vinte e dois mil novecentos e oitenta reais) em EAD TELE AULA

Incluso: Material de apoio, apostilas, doutrina, legislação serão disponibilizados na plataforma

Duração: 20 (vinte ) horas/aula. EM EAD TELEPRESENCIAL

Horário:8.30 às 12.30 HORAS

Data de Realização:  A SER DEFINIDO

Local de realização: De Brasília para as dependências do Contratante

DADOS DA INSTITUIÇÃO

Razão Social: INSTITUTO SUPERIOR DE ENSINO, ESTUDO E PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS LTDA., com sede no SEP/SUL QUADRA 907/707 BLOCO ‘G’ LOTE ‘E’ SALA 213 – CEP 70390-078, Brasília – DF, CNPJ nº 26.997.528/0001-70 e Inscrição no CF/DF número 07.377.022/001-60, cadastrada no SICAF.  Outras informações sobre o Curso poderão ser obtidas através do Fone/Fax (0xx61) 3964-3616, e pelo e-mail engoverno@gmail.com — ESCOLA NACIONAL DE GOVERNO – www.engoverno.com.br — Crédito em Conta Corrente – Banco do Brasil S.A. – C/C Nº 48.063-0 – Ag. 1003-0 ou Nota de Empenho.

 

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