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EAD TELE PRESENCIAL – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGIL

 PROPOSTA EAD TELE PRESENCIAL

 REALIZAÇÃO

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ÁGIL

Uma visão prática

 

A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota.

Sun Tzu

CONTEXTUALIZAÇÃO

É comum termos acesso a notícias e pesquisas com fortes críticas da sociedade em relação à qualidade do serviço público e ao elevado valor dos tributos exigidos. Afirmações do tipo “paga-se muito imposto para o que se recebe do Estado” não são raras.

Fazer mais e melhor! Qualquer que seja a linha filosófica, é preciso que se observe a premissa de que o Estado, por meio de seus órgãos e entidades, deve otimizar a aplicação dos recursos arrecadados.

Para isso, é imprescindível que haja um bom sistema de planejamento que assegure a definição das prioridades adequadas; uma estrutura ajustada às prioridades definidas para “fazer acontecer”; e um sistema de acompanhamento para identificar e corrigir possíveis distorções.

Se a situação ideal é muito difícil de ser alcançada, passos podem ser dados em sua direção. Para tanto, algumas questões precisam ser tratadas com o objetivo de alcançar patamares de excelência institucional:

  1. Qual a importância da adoção do processo de gestão da estratégia em uma organização pública?
  2. Quais são as reais necessidades da instituição e como priorizá-las?
  3. A organização está alcançando o objetivo para o qual foi criada?
  4. Qual o caminho a seguir para que a organização não se torne “velha” ou obsoleta no médio e no longo prazo?
  5. Como filtrar os trabalhos que agregam valor e deixar de fazer aquilo que não é necessário?
  6. Quais são os projetos estratégicos para inovação institucional?
  7. Como criar um senso de propósito em toda a equipe para que a motivação das pessoas seja o catalisador do processo de melhoria, inovação e superação de metas?
  8. A organização possui um negócio específico ou trabalha com diversos temas que possuem o mesmo peso em suas decisões?
  9. Como estruturar a instituição de modo a aproveitar os potenciais existentes e superar as expectativas dos clientes?
  10. Como transformar o planejamento em algo vivo que faça parte da realidade da organização e das pessoas?

Planejamento é a base para o sucesso! É um processo que busca estabelecer com clareza e de forma integrada o conjunto de ações e iniciativas a serem adotadas para que a organização alcance uma situação futura desejada com base em um conjunto situacional existente no presente.

É importante frisar a necessidade de um processo de planejamento ágil, que possua características de continuidade e de ajustes no tempo, em especial pelos diversos fatores imprevistos que ocorrem durante sua elaboração e, principalmente, sua execução.

OBJETIVO

Abordagem prática com o objetivo de capacitar os participantes nos principais conceitos e elementos relacionados ao planejamento e à estratégia organizacional.

PRODUTOS ESPERADOS

  • Conhecimento teórico e prático dos principais conceitos e elementos relacionados ao planejamento e à estratégia organizacional:
    • Contextualização do ambiente organizacional
    • Identidade estratégica (negócio, missão e visão de futuro)
    • Objetivos estratégicos organizacionais
    • Mapa estratégico e perspectivas
    • Indicadores de desempenho para os objetivos estratégicos
    • Proposta de iniciativas e projetos estratégicos

 

PÚBLICO-ALVO

  • Gestores e servidores envolvidos diretamente na governança e na gestão da organização
  • Gestores e servidores interessados em conhecer e praticar conceitos e práticas relacionadas à governança e a estratégia organizacional.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  1. Planejamento, governança e gestão
    1. Princípios, principais conceitos e dicas de excelência
  2. Gestão da estratégia
  3. Pressupostos básicos de gestão da estratégia
  4. Compreensão do contexto da organização
  5. Compreendendo o ambiente interno e externo
  6. A importância dos direcionadores organizacionais
  7. Tendências e mobilização para a mudança
  8. Posicionamento estratégico
  9. Como as organizações devem se posicionar de forma única frente as demandas ambientais
  10. Referencial estratégico: a importância da identidade organizacional
  11. Negócio, missão, visão de futuro e valores organizacionais
  12. Plano Estratégico e fatores críticos de sucesso
  13. Definição de objetivos estratégicos
  14. Definição de indicadores e metas
  15. Estabelecimento de iniciativas e projetos estratégicos

MÉTODO

Aula expositiva e participativa. Oficinas para construção e simulação de mapa estratégico com objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas. Trabalhos individuais e situações reais do dia-a-dia dos participantes

  

CORPO DOCENTE

 CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

Nascimento: 27/03/1970

 

Telefone: (61) 99609-0320

 

e-mail: danielluiz.110370@gmail.com

 

  1. FORMAÇÃO ACADÊMICA Administração de Empresas – 1999

 

União Educacional de Brasília (UNEB) – Instituto de Ciências Sociais Aplicadas

 

Especialista em Gestão de Pessoas – 2007 Fundação Instituto de Administração – FEA/USP

 

Especialista em Planejamento Estratégico para o Setor Público – 2010 Universidade Gama Filho – RJ

 

 

  1. FORMAÇÃO COMPLEMENTAR

 

Design Thinking e Design de Serviços Públicos – 2016

 

Tellus – Escola de Inovação em Serviços Públicos. Brasília

 

Treinador em Marco de Medição de Desempenho de Entidades de Fiscalização Superior

 

Intosai – IDI – Belo Horizonte. MG – 2014

 

How to Measure Anything – an executive summary of the principles of applied information economics for TCU

 

Douglas Hubbard. Brasília – 2012

 

Estratégia Lean Six Sigma – Formação de Green Belt

 

M.I. Domenech. Brasília – 2009

 

Programa de formação de consultores internos

 

Emco – Educação Corporativa. Brasília – 2009

 

Formação de Profissionais de Escritório de Projetos

 

Pro2 Associados. Brasília – 2007

 

Conceitos e Metodologia para Gerenciamento de Projetos

 

Price Waterhouse Coopers. Brasília – 2005

Formação de Profissionais de Escritório de Projetos

 

Pro2 Associados. Brasília – 2007

 

Conceitos e Metodologia para Gerenciamento de Projetos

 

Price Waterhouse Coopers. Brasília – 2005

 

CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

  1. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

 

Cargo:  Auditor Federal de Controle Externo – desde 2004

 

Funções:       Assessor da Secretaria-Geral Adjunta de Administração – desde 2019 Diretor de Planejamento e Gestão da Estratégia Institucional – no período de 2017 a 2019

 

Diretor da área de Governança da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão – no período de 2011 a 2015

 

Assessor na Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão – no período de 2009 a 2011

 

Secretário Substituto da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão – 2009 a 2011 e 2017 a 2018

 

  1. COORDENAÇÃO DE TRABALHOS

 

Elaboração do Plano Estratégico do TCU para o período 2019-2025

 

Elaboração do Plano Estratégico do TCU para o período de 2015-2021.

 

Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública – 2014.

 

Cartilha 10 passos para a boa governança – 2014.

 

Avaliação das Entidades de Fiscalização Superiores – SAI-PMF – 2014.

 

Revisão do Manual de Gestão do Projetos do TCU. 2009.

 

Revisão do Guia de Referência do Sistema de Planejamento do TCU. 2008

 

  1. PUBLICACÕES

 

Livro Gestão e Governança Pública para Resultados – uma visão prática. 1ª reimpressão. Editora Fórum. 2017

 

CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

  1. ATUAÇÃO COMO INSTRUTOR E FACILITADOR

 

Curso de Modelagem e Melhoria de Processos de Trabalho com o Uso do Software Bizagi – Tribunal Regional Eleitoral do Estado do Amazonas. Escola Nacional de Governo – 2019.

 

Curso Gestão e Governança Pública – do planejamento à ação. Tribunal Regional Eleitoral do Estado do Amazonas. Escola Nacional de Governo – 2018.

 

Curso Governança – uma nova diretriz na Administração Pública. Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo -TCE-ES. 2018.

 

Curso de Gestão e Governança na Administração Pública – como elaborar e executar Estratégias de Sucesso. Tribunal de Contas do Estado de Goiás. Editora Fórum – 2018

 

Curso Governança – uma nova diretriz na Administração Pública. Tribunal Regional do Trabalho da 13º Região. One Cursos Treinamento e Desenvolvimento. 2018.

 

Curso de Gestão e Governança na Administração Pública – como elaborar e executar Estratégias de Sucesso. Câmara Municipal de Fortaleza. Editora Fórum – 2018

 

Curso de Capacitação e Aperfeiçoamento em Gestão e Governança Pública para Resultados – uma visão prática. Elo Consultoria. Brasília – 2017.

 

Como Elaborar e Executar Estratégias de Sucesso na Administração Pública. Editora Fórum. Teresina. 2017

 

Curso de Gestão por Resultados em Tribunais de Contas – JAM Jurídica. Amazonas – 2017

 

Curso de Gestão por resultados em Tribunais de Contas – JAM Jurídica. Rio de Janeiro – 2016

 

Curso Liderança em Cartaz – Inteligência Competitiva – a inovação no jogo estratégico.

 

Tribunal de Contas da União. Brasília. 2016.

 

Curso de Fundamentos sobre liderança e gestão – Alinhamento de planos e metas aos objetivos institucionais. TCU – 2014.

 

II Encontro Nacional dos Tribunais de Contas do Brasil. Brasília – 2010

 

Oficina de elaboração do Referencial Estratégico do Tribunal de Contas dos Municípios do Pará. PA – 2010

 

CURRÍCULO

 

DANIEL LUIZ DE SOUZA

 

Oficina de Elaboração do Plano Estratégico do Tribunal ade Contas do Estado do Amazonas – 2010

 

Encontro da Unidades de Planejamento dos Tribunais de Contas do Brasil. Brasília – 2009.

 

Oficina de Elaboração do Plano estratégico do Tribunal de Contas do Estado do Pará. PA

 

– 2009

 

I Encontro Nacional dos Tribunais de Contas do Brasil. Brasília – 2008

 

Oficina de Elaboração do Plano Estratégico do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Norte. RN – 2008

 

Oficina de Desenvolvimento de indicadores de desempenho para o Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina. SC – 2007

 

Oficina de Definição Indicadores de desempenho para a 5ª Câmara de Coordenação e Revisão do Ministério Público Federal. Brasília – 2007

 

  1. ATUAÇÃO COMO PALESTRANTE

 

Governança e gestão pública – liderança, estratégia e gestão de pessoas

 

Tribunal Regional Eleitoral do Estado do Amazonas – 2019

 

Gestão e governança pública para resultados

 

Corpo de bombeiros militar do DF. Distrito Federal – 2017

 

Eficácia do Planejamento Estratégico na Gestão Pública

 

Transporte Urbano do Distrito Federal. Dftrans. DF – 2017

 

A importância da estratégia em organizações públicas

 

Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo. ES – 2017

 

Gestão e Governança – Estratégia 4

 

Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco. PE – 2016

 

Pensamento Estratégico – a sinergia que dá resultado

 

Tribunal de Contas da União. Brasília – 2016

 

Modelo de Governança do Tribunal de Contas da União

 

Fórum Governança e Gestão no Setor Público. Conexxão Educação. Brasília – 2014

Organizações orientadas para a estratégia – a experiência do TCU

Agência nacional do Petróleo. RJ – 2011

CURRÍCULO

DANIEL LUIZ DE SOUZA

  • Simpósio de Gestão Estratégica

 Estado Maior do Exército. Brasília – 2010

 

Transformando a estratégia em ação – execução da estratégia organizacional Tribunal de Contas de Santa Catarina. SC – 2009

 

Mudança, Motivação e comprometimento

 

Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Rio de Janeiro. RJ – 2009

 

Planejamento Estratégico – construindo o TCU do futuro Tribunal de Contas do Estado do Pará – 2009

 Tribunal Regional Eleitoral da Paraíba. PB – 2009 Universidade de Brasília (UNB). Brasília – 2008 Tribunal Regional do Trabalho 9ª Região. Paraná – 2008 Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco. PE – 2008 Banco Central do Brasil. Brasília – 2008

 

INVESTIMENTO

Valor do Curso: R$  20.980,00 (vinte mil novecentos e oitenta reais). Por turma EAD TELEPRESENCIAL

Incluso: Material de apoio, apostilas, doutrina, SERÃO DISPONIBILIZADOS NA PLATAFORMA PELO DOCENTE.

Duração: 15 (QUINZE) horas/aula.

Horário:8.30 às 12.30 HORAS

Data de Realização:  A SER DEFINIDO

Local de realização: DE BRASÍLIA PARA O LOCAL DOS PARTICIPANTES EM EAD TELEPRESENCIAL.

 

DADOS DA INSTITUIÇÃO

Razão Social: INSTITUTO SUPERIOR DE ENSINO, ESTUDO E PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS LTDA., com sede no SEP/SUL QUADRA 907/707 BLOCO ‘G’ LOTE ‘E’ SALA 213 – CEP 70390-078, Brasília – DF, CNPJ nº 26.997.528/0001-70 e Inscrição no CF/DF número 07.377.022/001-60, cadastrada no SICAF.  Outras informações sobre o Curso poderão ser obtidas através do Fone/Fax (0xx61) 3964-3616, e pelo e-mail engoverno@gmail.com — ESCOLA NACIONAL DE GOVERNO – www.engoverno.com.br — Crédito em Conta Corrente – Banco do Brasil S.A. – C/C Nº 48.063-0 – Ag. 1003-0 ou Nota de Empenho.

 

 

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